最近愛讀書的人和不愛讀的人，都在談論著一個詞語，這個詞語就像一個魔方寶石一樣，吸引著各種各樣的人的注意力，并且成為網絡上搜索最多的詞語，它是什么呢 ？答應是藍海和藍海戰略。人們都在追求藍海，研究藍海戰略。什么是藍海和藍海戰略呢，筆者通過多方查找資料，得出如下認識。
　　商家為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。
　　然而在目前過度擁擠的產業市場中，硬碰硬的競爭只能令商家陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間中，并與對手爭搶日益縮減的利潤額。在藍海戰略這本書中，作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提出挑戰。他們認為，流連于紅海的競爭之中，將越來越難以創造未來的獲利性增長。
　　作者基于對跨度達100多年、涉及30多個產業的150個戰略行動的研究，提出：要贏得明天，商家不能靠與對手競爭，而是要開創“藍海”，即蘊含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱為“價值創新”的戰略行動能夠為商家和買方都創造價值的飛躍，使商家徹底甩脫競爭對手，并將新的需求釋放出來。
　　看到這里，朋友們可能對藍海和藍海戰略也都有個粗略的了解。這正像我們目前成熟的太陽能，彩電，冰箱等常規家電市場和地板，櫥柜等家裝市場。為了搶的市場的一杯梗，各個商家使出混身解數，量是上去了，可是利潤卻大不如前，有的商家戲稱自己為廠家的搬運工。凈水器行業就是在這個情況下應運而生，成為很多有前贍性戰略眼光的人心中最美的藍海。
　　凈水器在國外一些發達國家，普及率也像我們現在的彩電冰箱一樣，成為一種生活必須品。但是在我國，由于各方面的原因，發展比較晚。目前普及最好的城市廈門普及率也不過30%左右；而一些權威媒體曝光的各種癌癥村，短命村，結石多發村都把矛頭指向了不潔凈的水，各種各樣的水源污染報道也加劇了人們用凈水器的迫切性。但是水源的保護一直得不到切實有效的改善；落后的自來水處理工藝也不會在短期內提高;輸水管網的污染和高樓水塔水箱的二次污染還在繼續危害著人們的健康；分質供水在全國大范圍內普及又缺乏可操作性，令人堪憂的飲用水現狀和國情，迫使人們自發的發現一種最有效的適合自己的改善自身飲用水健康的方式，即在家庭飲用水的自來水管上，安裝一個凈水器；它被專家們稱為目前國際上解決水污染問題最有效的途徑。人們生活水平的提高，對健康的不斷追求，讓購買一套適合自己的凈水產品成為可能。當美的，格力，海爾，九陽，格仕蘭，帥康，揚子空調，春蘭空調等一些傳統家電巨頭的高調介入，一些傳統飲水機行業也高調進軍凈水器行業都在說明：凈水器逐漸成為人們的剛性需求并且利潤豐富。
　　凈水器成為目前商家的最后一片藍海，而如何根據自己多年的商業經驗和對市場的把脈，結合當地的實際情況，制定適合自己的藍海戰略，這是一個值得所有商家思考的問題。