創新讓凈水器行業飛速發展起來。不管是傳統凈水器行業，還是互聯網企業的跨界都在尋求變化中得以發展。傳統凈水器企業漢斯頓在這種浪潮中表現的尤為突出。漢斯頓變化中求發展可以用三個字來形容：快、準、狠。具體表現在擴大生產園區、加大投入技術研發、品牌建設媒體宣傳。同時在渠道上實施線上線下齊上陣的模式。為漢斯頓2015年市場發展開辟了道路。
 

  那么今年漢斯頓凈水器將會帶來哪些重大的變化呢?漢斯頓今年將會聚焦目標人群和細分市場，不管是家裝、智能還是物聯等熱點領域，都是漢斯頓關注的焦點。
 

  重塑高端，打造子品牌
 

  順應市場的發展和消費者的需求，漢斯頓今年在專注于漢斯頓品牌的打造同時，還將造子品牌多倫斯。多倫斯凈水器將全面有漢斯頓集團掌控，成為漢斯頓品牌的子品牌。
 

  “多倫斯凈水器的設計、研發都與漢斯頓如出一轍。近兩年來對多倫斯品牌及產品梳理后，漢斯頓在今年將隆重推出多倫斯全新的品牌形象。從線上發展到線下市場，重點塑造高端的凈水器產品，走向年輕時尚化，并且從情感和功能兩個層面進行打造。
 

  同時漢斯頓凈水器一直將市場主攻成熟與陽剛的設計風格。不管是產品的外觀設計還是結構都十分大氣。多倫斯注重于做精品。每年僅推出不到10款凈水器產品，多倫斯品牌會更關注女性化的產品設計。用柔美，精致的外形設計抓住女性消費者的需求。在市場營銷上也會以暖色調場景開展。
 

  堅持線下為主，線上為輔
 

  漢斯頓凈水器在過去的時間里，通過區域總代模式，覆蓋了全國3600多家銷售網點，近600家售后服務中心，銷售渠道網絡覆蓋到鄉鎮級市場。這個龐大的渠道體系，也為漢斯頓歷經凈水器市場的廝殺而不倒，立下了赫赫戰功。

  越來越多的消費者開始喜歡網上購物，為了滿足消費者的需求。漢斯頓學習互聯網運營模式，開展上線銷售渠道。但與此同時漢斯頓也認清互聯網模式發展到一定程度，一定要往線下走的必然。傳統渠道依然有自己不可替代的優勢。
 

  比如安裝、售后、體驗這樣的功能服務，必須要靠線下門店來解決，線下與線上結合的方式將成未來的主流。漢斯頓2014年在全國鄉鎮地區部署了500對家服務中心來輔助線上的銷售，而這些服務中心將由區域代理商來負責管理的運營。從而形成總代理、零售商共同服務用戶的體系。
 

  漢斯頓將線上和線下的對立面變成合作式。線上線下相結合不僅能給消費者實惠和方便，也能讓代理商在后期維護和更換濾芯上獲利。線上更多的是為品牌增加知名度，通過一些線上的活動和優惠讓消費者了解漢斯頓凈水器的品牌和產品。事實上，消費者更愿意在線下購買凈水器產品。